첫째, 기준을 높이고, 둘째, 직원과 조직문화를 정렬하고, 셋째, 초점을 좁히고, 넷째, 속도를 올리고, 다섯째, 전략을 전환하는 것이다 Frank Slootman 기준을 높여라 미치도록 훌륭한(Insanely Great) 제품을 목표로 삼아라.... "원숭이를 다른 나무로 보내는 것"을 하지말 것 기업이 한계를 무너뜨리고 가진 잠재력의 최대치까지 성장할 수 있게 직원들을 가르쳐라. 만약 그 최대치까지 가지 못한다면? 최소한 시도는 하지 않았는가! 이...
한계 없음 : 넥스트 구글, 스노우플레이크의 1000배 성장 비결 Amp It Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity 한국경제신문 프랭크 슬루트만Frank Slootman 지음, 윤태경 옮김 145 X 220 mm 300 page 디자인。섬세한곰。김미성。design STUDIO BEAR。www.bookdesign.xyz ★ 워런 버핏과 세일즈포스가 투자한 유일한 기술 기업 ★ 구글, 애플, 퀄컴 다음은 스노우플레이크다! ★ 전 세계 창업가와 리더들에게 영감을...
주옥 같은 문장이 많다. 리더는 타고나는 것인가, 길러지는 것인가. 나는 어느정도는 타고난 품성을 가진 사람이 , 죽어가는 회사를 살릴 수 있는 능력있는 리더가 될 수 있는 것 같다. 3부: 기업과 조직 문화를 정렬하라_6장 승객이 아닌 운전자를 고용하고, 승객은 하차시켜라 우리에겐 승객이 아닌 운전자만 필요하다.(폭스바겐 광고문구에서 영감을 얻은 슬로건) -인생이라는 도로에는 승객도 있고 운전자도 있습니다. 우리는...
*영업력을 키워야 할 때 기업가들에게 가장 많이 듣는 질문 -Start Up의 영업력은 언제 Ramp Up해야 할지 어떻게 알 수 있습니까? (Ramp UP_예상되는 제품 수요 증가에 앞서 생산능력을 확대하는 것) 1)현재 영업생산성 평가지표에 만족하는가? 2)현재 잠재 고객 발굴 파이프라인 평가지표에 만족하는가? 3)영업 목표에 관한 타임라인을 현실적으로 관리하고 있는가?미래의 매출 증가세를 과대평가하거나 과소평가하고 있지는 않은가? 4)...
성급하게 해법에 매달리는 것이 문제 집단사고도 문제 -통념 안에서 주로 생각한다. 무작정 해보는 것, 아무 아이디어나 실험해보는 것을 좋아하지 않는다-술르트만 회장님. 산탄총이 아니라 소총으로 조준 사격 하듯이.. 어떻게 분석에 집중할 것인가 선호전술-백지상태로 돌아가서 기초 적인 요소로 분해. -골프로 치면 다시 똑딱이 연습인가. 선마이크로시스템즈 창업자 스콧 맥닐리-빨리 실패하라, 잘못했음을 깨달았다면 즉시 고쳐라...