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내가 '탁월한 리더'가 될 상인가?

2022.08.11. 오전 9:00
by 정수 팀장

리더, 리더십? '어떻게 해야 하는지도 잘 모르겠는데 탁월한 리더에 대해 살펴보아야 하는 건가?'라고 생각할 수 있습니다.

무언가를 추구할 때, 원하는 결과를 얻기 위한 기준과 목표를 세웁니다. 그래야 진정으로 성취할 수 있고 더 나아가기 위한 자신감도 배가 됩니다. 그게 없다면 성취감이 적을 수 있습니다. 물론 뜻밖의 기쁨이 있겠지만 그 울림은 크지 않고 지속성도 길지 않습니다.

같은 맥락에서 자신이 어떠한 리더가 되고 싶은지에 대해 생각해 보면 일종의 롤모델이라고 하는 특정 인물들을 떠올립니다. 나의 현실과는 너무 요원해 보이죠. 그들과 나의 살아온 경험과 당시의 환경이 다르기도 합니다. 보다 객관적으로 검증된 '탁월한 리더'는 어떤 생각과 행동을 하는 사람인가를 살펴보면서 취사선택하는 방식이 효과적이리라 생각합니다.

저자 김성준 교수(국민대 경영대학)는 여러 대기업 현장에서 리더십과 조직문화를 연구했습니다. 철학, 심리학 연구를 토대로 리더십 관련 빅데이터를 분석하여 탁월한 리더의 특성, 안타까운 리더들의 특성을 찾고, 그것을 체계적으로 정리했죠. 데이터로 어떻게 훌륭한 리더를 검증했는지 살펴보시죠.


내 마음속에 있는 리더십은?

상사를 보며 '리더가 저러면 안 되는 거 아냐?'라고 마음의 소리를 합니다. 우리만 그럴까요? 팀원들도 팀장을 보며 그렇게 마음으로 또는 직접적으로 말을 합니다. 저러면 안 된다면 어떻게 해야 하는 것이 맞을까요? 우리 팀장들은 해서는 안 될 행동을 하고 있는 걸까요?

손가락질을 할 때 검지는 상대를 가리키지만 나머지 손가락들 중 최소 세 손가락은 자신을 가리킵니다. 자신을 돌아봐야 한다는 의미이죠. 그러면 스스로 추구하는 리더십은 무엇인가요? 그전에 우리는 리더십을 어떻게 알아갈까요?

누구에게나 마음속에 이상적인 리더십 형태가 있습니다. 모두 비슷하게 생각하는 부분도 있지만 전혀 다르기도 합니다. 예를 들어 리더라면 앞장서서 모든 것을 결정하고 추진력 있게 해 나아가면서 구성원들을 이끌어야 한다고 주장할 수도 있습니다. 전략을 세우고 잘 실행할 수 있게 구성원에게 위임하고 독려하고 지지하는 것이 리더의 역할이라는 사람도 있습니다.

어떤 것이 맞는 리더십이라고 생각하시나요? 사람마다 다를 것입니다. 사람마다 다른 이상적인 리더십, 이를 암묵적 리더십(Implicit Leadership)이라고 합니다. 왜 사람마다 암묵적 리더십은 다른 것일까요? 리더십에 정답은 있는 것일까요? 탁월한 리더는 어떤 특성을 가질까요? 그 해답(解答)을 궁금해하며 책을 펼쳐 보시기 바랍니다.

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